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　　3月7日，乐鱼平台党委副书记、总经理艾轶伦到乐鱼平台垦地融合公司，聚焦重点工作、重点项目推进情况和年度营收利润指标完成举措，开展调研督导，为企业发展“把脉开方”、加压鼓劲，督促指导企业奋力冲刺“开门红”。

　　艾轶伦到乐鱼平台垦地融合公司调研督导。龚柳菀 摄

　　一季度是全年工作的风向标，也是实现年度目标的关键期。艾轶伦指出，乐鱼平台垦地融合公司要充分发挥乐鱼平台土地资源盘活和利润增长的“调节器”功能，深刻认识到完成一季度“开门红”的重要性，紧盯重点指标、重点工作、重点项目，以干字当头、实字托底，尽最大努力，确保一季度经营实现良好开局，为乐鱼平台全年目标任务的完成赢得主动。

　　“一定要弄清楚我是谁、从哪里来、要做什么、往哪里去。”艾轶伦强调，作为一家新组建不久的二级企业，乐鱼平台垦地融合公司要提高站位，找准定位，聚焦土地资源盘活、产业导入、农村产权交易平台建设、垦区人居环境改善等重点工作，立足自身实际，做好顶层设计，建强人才队伍，优化业务布局，努力打造成为乐鱼平台推动垦区民生改善、垦地融合发展以及乡村振兴的重要平台。

　　在听取相关情况汇报后，艾轶伦从经营角度出发提出要求，在谋划新产业时要树立市场化思维，深入研究形势、研究市场、研究行业，立足自身基础和优势，优化资源配置，坚持全产业链布局，加强在产业链关键环节上的控制力。要依托“两非”专项整改复耕、全域土地综合整治积极导入产业，形成良性循环的“自我造血”发展模式。要争取更多政策、资金扶持，发挥全省农村产权交易“一张网”的优势，共同助推“三农”工作稳中向好，促进垦农富裕、垦区繁华、垦区和谐。要加强与乐鱼平台建工、科技集团和实业公司等垦区兄弟单位的协同力度，提高工作效能。要坚持科技引领、标准引领，在高标准农田建设、土壤改良修复等方面，引入专业团队，快速提高自身专业能力，力争成为标准制定者。要推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，守牢业务领域“廉洁关”，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　来源 | 乐鱼平台报

　　记者 | 龚柳菀